Aprendizados de um empreendedor

Quanto a maré está vazia as formigas comem os peixes, quando a maré está cheia os peixes comem as formigas.

Aprendizados 26/07/2016 (0s 100 dias que ficamos fora da operação do Hurb, a maior Empresa de Tecnologia em Travel da America Latina)

Yahoo! foi vendido esta semana por US$4,8 bilhões. Para a muitas das pessoas, parece um sucesso, mas a história diz o contrário. Depois de voltar da Inglaterra em 2001, montei minha primeira start up. Na época, o Yahoo era a maior empresa de Internet, de longe, e valia mais de US$ 125 bilhões no seu pico. Lembro do dia claramente quando o Fernando Val (dev que trabalhou com a gente até o HU) me mostrou o novo motor de busca chamado Google pela primeira vez. Lembro que todos falavam que o Google não daria certo pois estava entrando “to late”. Havia inúmeros motores de busca como Lycos, AskJeeves, Excite, AOL, AltaVista, Infoseek, Go, e tantos outros que eram muito maiores.

Naquela época o Yahoo dominava toda a indústria da mesma forma que o Google faz hoje. Em 1998, o Yahoo se recusou a comprar Google por US$ 1 milhão. O Yahoo era o gigante e Google foi a formiga. Em 2002, o Yahoo tentou comprar Google por US$3 bilhões quando ele percebeu o quão rapidamente o Google estava crescendo, mas Yahoo desistiu quando o Google pediu US$ 5 bilhões. Em 2008, a Microsoft tentou comprar o Yahoo por US $ 40 bilhões, mas o Yahoo recusou. Esta semana, o Yahoo!vendido por US $ 4,8 bilhões para Verizon, uma antiga empresa de telefonia. Hoje, o Google tem um valor de US$ 515 bilhões do mercado. É insano ver como as coisas mudam. Se você perder uma oportunidade crítica, pode custar-lhe para sempre.

Para mim, a moral da história é muito clara. Faz-me lembrar um provérbio tailandês:

Quando a maré está alta, os peixes comem as formigas. Quando a maré está baixa, as formigas comem os peixes. Se você é uma pessoa, uma empresa ou um país, nunca é claro quando você está no seu pico (ou em sua parte inferior). Agora, você pode estar sentado no auge de sua vida (ou você pode estar sentado na parte inferior da sua vida), e você não sabe qual é qual. A mudança pode acontecer de forma gradual ao longo do tempo ou pode acontecer instantaneamente, em dias.

Por esta razão, a única chave para o sucesso a longo prazo é a aprendizagem contínua, crescimento e evolução. Como Charles Darwin prova na teoria da evolução, as espécies com maior probabilidade de sobreviver são aquelas que se adaptam de forma mais eficiente para mudar. Não é o mais forte ou mais inteligentes que sobrevivem. São os que se adaptam e evoluem de forma mais eficiente. Quando eu tinha 12 anos, um acontecimento inesperado me mostrou que tudo pode mudar numa fração de segundos, foram alguns anos de bastante dificuldade.

Em 2011 criamos uma nova start up, após tentar e falhar 2 vezes.

Ao longo dos últimos anos geramos milhares de empregos indiretos, fomentamos novos destinos e auxiliamos no desenvolvimento de pequenos e médios empreendedores do setor. Mostramos a milhões de pessoas que sair da rotina é possível e que viajar tem que ser uma experiência 100% positiva. Costumamos dizer que nossa missão é usar a tecnologia para inspirar e transformar vidas através de viagens.

Construímos uma das maiores comunidades no Facebook do mundo com mais fãs que o Dalai Lama, a Samsung, o “The Incredible Hulk”, a Oprah Winfrey e o Disney Channel (isso só para citar alguns).

Juntamos um time sensacional de quase 700 profissionais fanáticos, que trabalham felizes e desafiados. Sempre acreditamos que a pior coisa que poderia acontecer é uma pessoa sentir que o seu trabalho no HU não é relevante. Com o tempo, aprendemos que mais importante do que ter uma grande ideia é encontrar pessoas que acreditem em você e o apóie.

Em menos de 5 anos, transformamos juntos um sonho em uma empresa de bilhões de reais conhecida no mundo inteiro. Construímos a maior geração de valor de uma empresa de tecnologia na história do Brasil no menor espaço de tempo (dia 6 de Julho de 2015, após o investimento de R$ 185 milhões da “The Priceline Group” e que avaliou o HU, então com apenas 4 anos e meio de vida, em mais de R$ 2 bilhões).

Éramos indiscutivelmente a empresa de tecnologia líder nacional no segmento de turismo. Tínhamos um claro planejamento estratégico e um sólido pipeline de crescimento seja no curto, médio ou longo prazo. E, apesar de tudo que já tínhamos construído tinhamos plena consciência de que estávamos apenas arranhando a superfície de um mercado realmente imenso.

Mais recentemente, no dia 23 de novembro de 2015 num evento totalmente inesperado nosso controlador através de uma oferta hostil tomou o controle da nossa empresa e o resultado desde então tem sido desastroso. Nosso sonho impossível é recomprar o controle mas as pessoas riem quando falamos isso e perguntam como brigaremos com um fundo de US$21 bilhões sob gestão, e o que eu faço quando as pessoas riem? Eu rio de volta para não acharem que sou maluco, mas no fundo sei que tudo pode mudar em fração de segundos.Eu tento o meu melhor sempre e tenho gratidão por todas as minhas bênçãos na vida. E o futuro, vai saber…